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企业管理
    企业管理,是对企业的生产经营活动 进行计划、组织、指挥、协调和 控制等一系列职 能的总称。企业管理的内容 包括了企业发展过程的全部工作内容。企业管理可以使企业 的运作效率大大增强;让企业有明确的 发展方向;使每个员工都充 分发挥他们的潜能; 使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向客户提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
企业分项管 理的内容
①计划管理
    通过预测、规划、预算、决策等手段,把 企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组 织起来。计 划管理体现了目标管理。
②生产管理
    即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
    对企业所需 的各种生产资料进行有 计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
    对企 业的生产成果进 行监督、考查和检验。
⑤成本管理
    围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进 行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
    对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理
    对企业经 济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

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