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如何防止人才流 失?

【发布时间:2017-03-14 阅读:1283次】【我要打印】【关闭】

        人才流失已经成为中国职业经 理人的最大困扰,如何减少人才流失,已经成为经理们的当务 之急。人才队伍的稳定性对于 企业实现可持续性发展将起到至关 重要的作用。那么企 业该如何挽留人才呢?有什么降低人才流失率的方法吗?本文推荐十大降低人才流失率的方法,供大家参考!

1、严把进人关

        有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题 上。从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、 恐 惧以及神经质等等。

        这种人的工作满意度一般较低,其原因在于这 些人可能有一种精神上的障碍,称之为“消极情感”,这种消极情感产生的主要原因是遗传基因(一种理论),同时,与家庭关系,工作,生活上的精神压力也有一定的关 系。

        这种原因导致了员工工作满意度降低和企业人才流失,企业对此要注意招聘中的甄选、工作中的及时沟通,还要采取措施以降低这种人对其他员工的负面影响。

2、明确用人标准

        现实当中,不是任何一家企业的使命都能够得到员 工认同的,而没有员工的认同,任你怎么围绕它制定战略决策,也都无法给你带来 梦想中的成功。

        某公司每隔一年进行一次员工调查,在2004年年底完成的调查数据非常令人惊讶:一是全球31000名员工中,对这 项非强迫性调查的回复率高达85%,二是对于调查中的问题“你是否了解和赞同企业使命”,有高达95%的员工对“我清楚地了解公司 的使命”这 一说法表示同意;93%的员工相信他们的工作能够帮助企业 达成这一使命。

3、端正用人态度

        员工对上司的满意程 度与员工流动 存在着很强 的相关度。当员工对其上司不满时,其流动倾向就会增加。具体表现比如:管理者能力不足或品德欠佳,就会难以令员工信服,则员工大多不愿久留。

如果管理者 不讲究工作方法,对于工作绩效不佳的员工不加以指导,却只在其犯错误的时候加以指责或 者批评,批评员工不是就事论事,而涉及到员工的性格及其 他 问题,就 会引起员工的反感情绪,当压力过大,将工作当做 一种负担时,则会考虑离开企业。

4、放弃投机心理

        很多人离开一个企业,是 感觉自己难以融入 这个企业。主要是因为企业的文化不统一,整 个企业没有一个统一的良好风 气。

        沟通与协调也存在很多 的问 题,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能 很好 地共享, 从而使员工感觉自 己好像很孤立,好像和这个企业没有什么关系一样。

        由此,开 放的用人制度与工作气氛对员工来说 很重要;科 学的管理制度与和谐的工作环境 是员工愿 意在企业长久工作的一个重要原因。

5、分析员工需求并尽可能满 足

        在离职面谈中谈到离职的原因时,该员工会得体地回答“为了更好的发展机会”。他不愿开诚布公地 说出离职原因是可以理解的,这 也使得离职面 谈获得的信息更加肤浅。

因此,经理们在离职面谈中只接触到员工决定离职的表象,而未能了解其真正原因,最终失去了亡羊补 牢的机 会。

         优秀人才需要好工作。这个道理其实很简单。人 们 觉得工作不理想时,要么消极怠工,要么离职。在健康的职业 市场中,他们更可能选择 后者。

为了尽快 地摸清员工离职的真正原因,采取第 三方离职面谈的方式实践证明是一种非常有效的可行方式。采取第三方离职面 谈的方式由于免除了员工 的担忧和顾虑,因而可以获取员 工 客观的离职原因。这无 疑对企业了解 和掌握员工的真实情况具有现实的意义。

6、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制

        人力资 源管理最本质的东西就是,把具有合适 能力的人员,在合适的时间,安排到合适  的 岗位上。人力资源管理的精髓,或者叫做最高境 界就是:人岗适配!按照这样的原理,企业如若能够巧妙运用三种能力, 努力做到人岗 适配,必将收到超 乎想象的实际效果。

7、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草

        在一切以 商品交换方式作为基本交易准则的社会里,薪酬始终是一个极为重要的影响因 素。因为员工的薪酬决定了 他的经济与社会地位,关 系到他的生活质量与活动 空间,关系到他的一切一 切。因此,员工的薪资问题始终是一个员工极为看重的问题。

薪资与福利方面的主要 问题有: 薪资水平与外部同行业、专业相比较,不具有竞争力,从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。待遇的内部公平性存在 问题,付出与得到不相平衡。员工期望的基本的薪资待遇以 外的更多方面的生活保障没有得到落实。

8、感情留人,人都有感情

        企业应建立起一种“以人为本”的组织理念,强调 把人看 成是一种资源,而不是成本,努力建立起一种 互相 尊重、互相信任的合作关系。同时,企业应为员工的成功制定一套核心价值理念,对员工进行职业生涯设计,以使企业内的 人才觉得自己有发展前途,从而乐 意长久地为企业做出贡献。

企业在制定科学的核心价值观念前还应对企业员工的需求状况和个人价值观进行调查,尊重员工的 意见,注重感情的投入,从而提高员工的自我约束和自 我发展意识,进而推动企业 的发展。

9、培训和学习,为员工增加一份福利

        如何管理好他们,首先企业老总要考虑好用人的环境,通过一些方式 了解他们的内 心需求,要为他们打造没有天花板的舞台,他们最关注的不在只是金钱的问题,而是自己的职业发展空间与平台,这些硬、软环境是 民营企 业老总值得深思与 远虑 的事情。因此,企业要留住人才就必须努力为 员工提供成长与发展的空间。

10、不要在企业亏损时拿员工待遇说事

        生理需求是人的第一需求,人们都追 求更体面、更舒适、更宽裕的生活。这种生活方 式的 基础是经济收入,人 们需要从工作中得到应得的工作回报,是理所当然的。当然,对人才的工资、奖金、福利,不一定要付出最高的,要根据效率优先,兼顾公平的原则,使人才得 到的收入 报酬和享受的福利待遇与其 经历、能力、业绩挂钩,做到恰如其分,公平合理。

        企业应与人才签订明确的合同,以增强法律效力,防止人才的随意流失。同时可 以在企业内部建立社交群体,以增强全体员工的凝聚力,让人才不舍得离开企业。员工的离职与跳槽 虽然看上去是个人行为,实际上更 多时候 却是企业问题行为的折射。企业 人才环境的恶化就会造成人才的流失。

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